My father is a liar. Một viral clip rất hay của hãng bảo hiểm nhân thọ MetLife Hồng Kông.
1. Thể hiện được DNA của sản phẩm và ngành bảo hiểm nhân thọ là để dành cho tương lai.
2. Đánh vào tâm lý của người châu Á là hi sinh tất cả cho con cái.
3. Nhân vật chọn rất hay vì họ trông giống đại đa số những người bình thường chứ không phải là các ngôi sao hay những con người trông quá đẹp và hoàn hảo đến đáng ngờ.
4. Tinh tế trong việc chọn ngôn ngữ (toàn tiếng Anh) để thuận tiện cho viral toàn cầu.
Emotion Marketing càng ngày càng thể hiện được sức mạnh trong một thế giới mà mạng xã hội đã dần trở thành kênh thông tin chính.
Các giá trị nhân văn được tôn vinh và đẩy lên phía trước.
Rất đáng xem. Clip tiếng Anh
Clip Việt Sub
Bài phân tích của tác giả Nguyễn Đình Thành (nguyendinhthanh.com)
Những tấm poster sáng tạo này rất có hiệu quả khi đánh vào lương tri của người xem.
Âm nhạc có khả năng kết nối cộng đồngoster cảnh báo cháy rừng. Hãy đảm bảo rằng bạn đã tắt thuốc trước khi bỏ nó điDừng lại khi có tín hiệu đèn đỏ. Trẻ em cần được tập đương đầu với nguy hiểm trên đường tới trườngHãy dọn dẹp ngay phân của những chú cún khi bạn đưa chúng đi dạo, kẻo giày của bạn sẽ có nhãn hiệu mớiĐối với một số người, cuộc sống này quá đắt đỏ. Hãy dang tay giúp đỡ và chia sẻKhi hai mí mắt cụp xuống, tai nạn có thể xảy ra. Hãy nghỉ ngơi thật tốt trước khi lái xe trên đường dàiQuá trình sa mạc hóa khiến 6.000 loài động vật hoang dã biến mất hàng nămNếu không dùng, hãy tắt đi!Những loài động vật bị đẩy vào nguy hiểm đôi khi là do nhà của chúng đang bị phá hủy. Poster cảnh báo nạn phá rừng ở Trung Quốc đang đe dọa sự tồn tại của gấu trúcMàu da không bao giờ quyết định tương laiĐôi khi dù phụ nữ không yêu cầu giúp đỡ không có nghĩa là họ không cần giúp đỡ. Bạo lực gia đình và nỗi đau của người phụ nữ cần được chấm dứt bằng sự chung tay của những người xung quanh26.000 người vô tội trở thành nạn nhân bom mìn mỗi năm trong khi đang làm những công việc thường ngày. Poster nhấn mạnh nguy hiểm rình rập và giúp đỡ nạn nhân của bom mìnCuộc sống của bạn dần mất đi theo từng làn khói thuốcHãy nhìn tất cả chỗ rác mà chúng ta thải ra hàng ngày. Nếu muốn Trái đất khỏe mạnh, cần phải tái chế rác thảiBãi biển không thể tự làm sạch mình. Hãy chung tay bảo vệ môi trường biển bằng cách thiết thực nhất là không xả rác bừa bãiSan hô bằng thìa nhựa chẳng những không đẹp như san hô thật, mà còn tiềm ẩn nhiều hiểm họa. Hãy bảo vệ môi trường biểnMỗi lần bạn uống thuốc không theo chỉ định của bác sĩ giống như bạn nuốt một viên đạnBạn có thể chết trong giấc mơ nếu bạn đang mơ khi lái xeCó những cái lồng nhốt vô hình nhưng bạn luôn giữ chìa khóa thả tự do. Nếu bạn nhìn thấy, chứng kiến những nạn nhân bị ngược đãi, lạm dụng… hãy lên tiếngLửa không phân biệt một que diêm hay cả dãy nhà. Vì vậy, khi thấy dấu hiệu của hỏa hoạn hãy gọi ngay cho cứu hỏaỞ Ai Cập, có đến 2,7 triệu trẻ em không có tuổi thơ. Các em phải gánh trọng trách kiếm tiền và làm công việc như người lớnNhững manh mối dù là nhỏ nhất mà bạn cung cấp sẽ giúp cơ quan điều tra tóm tội phạmQuần áo cũ được xếp như một chiếc lò sưởi, dù chúng đã cũ nhưng vẫn có thể giữ ấm. Hãy tặng chúng cho những người cầnCố gắng kiểm soát tâm trạng của mình. Nếu không, bạn có thể làm con bị tổn thương nặng nề hơn bạn nghĩ rất nhiềuBạn có quyền sống theo cách mình chọn nhưng hãy làm kiểm tra HIV để chắc chắn an toàn. Vì khi bạn quan hệ với ai đó, nghĩa là bạn đang quan hệ với cả quá khứ của anh ta. Vốn dĩ chúng ta không rõ quá khứ ấy như thế nào?Uống bia rượu rồi lái xe giống như chơi trò roulette (*) của người Nga. Với chỉ một ly, bạn có nguy cơ mất tất cảCờ bạc cũng khiến người ta nghiện như thuốc lá, rất khó cai nghiệnBằng cách sử dụng hình ảnh búp bê matryoshka, poster thể hiện tinh tế mà không kém phần mạnh mẽ thông điệp hãy chấm dứt tệ nạn buôn bán mại dâm trẻ em: “Mỗi lần bị đụng chạm, là một phần cơ thể của em bị cướp mất”Không phải ai cũng có thể có những thứ cơ bản trong cuộc sống. Đây là poster của tổ chức phi chính phủ NGO chống nghèo đói ở châu Âu
(*): Trò chơi roulette của người Nga còn được gọi là cò quay. Luật chơi là sử dụng một khẩu súng lục ổ đạn quay, trong ổ đạn sẽ để 1 viên đạn, 2 người chơi sẽ lần lượt chĩa súng vào mình và bóp cò kẻ cuối cùng còn đứng là chiến thắng…
Nếu như chúng ta đi sâu vào nghiên cứu những đặc tính của khủng hoảng truyền thông, chúng ta sẽ thấy hé lộ một số bước cơ bản để giải quyết nó.
Để ứng phó với đặc tính bất ngờ của khủng hoảng truyền thông, các chuyên gia quản lý khủng hoảng truyền thông nhấn mạnh đến tầm quan trọng của quá trình chuẩn bị cho khủng hoảng truyền thông trong các doanh nghiệp, trong đó bao gồm việc xây dựng qui trình và hệ thống quản lý khủng hoảng truyền thông, cẩm nang ứng phó với khủng hoảng truyền thông và luyện tập ứng phó.
Một buổi tối tháng 7 năm 2005, điện thoại của tôi lại réo gọi ầm ĩ. Ở đầu dây bên kia là H. một phóng viên quen thuộc phụ trách mảng hàng không của báo L.D. “Có chuyện gì không H.” – tôi hỏi, linh cảm là đã có chuyện xấu xảy ra – “Anh biết tin gì chưa?” – “Tin gì?” – tôi hỏi. “Cái 777 của bọn anh mới bàn giao cho Vietnam Airlines ấy, bị nổ lốp rồi. Hành khách họ đang làm náo loạn lên ở trên sân bay, họ gọi cho bọn em. Em phải lên sân bay để làm tin đây, chắc ngày mai báo sẽ có tin. Báo để anh biết trước thế”.
Boeing bài học quản lý khủng khoảng
Tôi tỉnh hẳn ngủ và thở dài thườn thượt! Lại một cuộc khủng hoảng truyền thông nữa phải đối phó! Tôi với tay tìm kính, bò dậy khỏi giường và tới giá sách rút ra một cuốn sách dày cộp. Đó là cuốn cẩm nang quản lý khủng hoảng truyền thông của hãng máy bay Boeing.
Khi chính thức được lựa chọn thành tư vấn về truyền thông cho hãng máy bay Boeing, chúng tôi phải trải qua một quá trình tuyển chọn hết sức kỹ càng (và không phải không có phần máy móc) và được đào tạo còn kỹ hơn nữa. Kết thúc khóa học về quản lý khủng hoảng truyền thông “theo kiểu của Boeing”, chúng tôi được phát ba cuốn cẩm nang quản lý khủng hoảng truyền thông. “Tại sao lại cần những ba cuốn” – khi đó tôi từ chối – “với chúng tôi chỉ một cuốn là đủ”. “Không, các anh cần ba cuốn. Một cuốn anh để ở cơ quan, một cuốn anh để ở nhà riêng, và một cuốn anh trao cho một người sẽ thay thế anh trong trường hợp anh không có mặt ở Việt Nam”. Ivy Takahashi, người quản lý chúng tôi ở Seatle nói.
Tôi mở trang đầu tiên của cuốn cẩm nang, đồng thời bật máy tính tìm số điện thoại của “sĩ quan trực chiến” (duty-officer). Ở cùng một thời điểm, Boeing bố trí 6 sĩ quan trực chiến ở các vùng lãnh thổ khác nhau. Chúng tôi có số điện thoại nơi làm việc, số điện thoại di động, số máy pager (vâng ở thời điểm đó người ta vẫn còn sử dụng phổ biến máy pager), số điện thoại nhà riêng, số điện thoại của vợ anh ta, tóm lại, không thể có trường hợp là chúng tôi không thể tìm ra sỹ quan trực cho khu vực của mình. Hôm nay, sĩ quan trực của chúng tôi là P., trực khu vực châu Á Thái Bình Dương từ trụ sở của Boeing ở Seatle. Tôi thông báo chức vụ, khu vực và “Tôi xin báo cáo về một trường hợp khẩn cấp”. “Cấp độ?” P. hỏi. “Xanh dương” – tôi suy nghĩ rồi trả lời.
Thông thường, các cuộc khủng hoảng thường được phân theo cấp độ, mã hóa thành mầu. Da cam là trường hợp đặc biệt nghiêm trọng, và trong trường hợp đó, sĩ quan trực sẽ lập tức triệu tập phó chủ tịch phụ trách truyền thông (nếu cần thì dựng anh ta từ giường ngủ) tham gia vào cuộc hội thoại của chúng tôi. Đó là trường hợp nguy hiểm, và anh ta sẽ phải nối máy cho giám đốc phụ trách truyền thông trong cứu nạn – khẩn nguy.
Xanh dương ít nguy hiểm hơn, anh ta có thể trực tiếp giải quyết. “Chúng tôi có một trường hợp nổ lốp máy bay…” tôi báo cáo vắn tắt vấn đề. “Anh có cuốn cẩm nang ở đó không?” – Có, tôi đang nhìn vào nó đây”. “Hãy lật trang xxx, có mục nổ lốp máy bay, anh đã thấy chưa”. “Tôi đã đánh dấu đây rồi”. “Anh có thể đọc thấy các câu hỏi tôi sẽ phải lần lượt hỏi anh ở bên tay trái”. “Tôi thấy rồi”. “Tôi bắt đầu hỏi nhé” – P.tiếp tục – “ Câu hỏi thứ nhất: máy bay có bị cháy không” – “Không, tôi trả lời”. “Câu hỏi thứ hai: có tổn thất về hành khách không?” “Không”. “Câu hỏi thứ ba: máy bay và phi hành đoàn đang ở đâu?”. “Máy bay an toàn, phi hành đoàn an toàn, máy bay đang ở đường băng”. “Anh có thể tự tìm thấy câu trả lời ở bên phải, nhưng theo đúng trình tự, để tôi đọc lại cho anh nghe “không phải trách nhiệm của nhà sản xuất, trách nhiệm là của hãng hàng không”. Tôi hạ cấp độ nguy hiểm xuống vàng (có nghĩa là cần theo dõi tiếp, nhưng không có nguy hiểm trực tiếp). Tôi biết bây giờ đã quá nửa đêm giờ Hà Nội, hãy ngủ ngon nhé, không phải việc của chúng ta”.
Một cuốn cẩm nang quản lý khủng hoảng truyền thông là thứ tối cần thiết cho một doanh nghiệp. Nếu được chuẩn bị chu đáo và biết cách sử dụng, cuốn cẩm nang đó có thể đảm bảo cho các nhân viên của bạn tự xử lý được ít nhất 90% các cuộc khủng hoảng truyền thông loại nhỏ (hãy nhìn từ một góc độ khác nhé, như vậy là có ít nhất 90% các vấn đề của bạn không trở thành khủng hoảng truyền thông).
Vậy thế nào là một cuốn cẩm nang quản lý khủng hoảng truyền thông?
Kappa đem lại cho thể thao đẳng cấp cao nhất về phong cách thời trang. Người ta nói, thương hiệu này đã thời trang hóa thể thao.
Trong thế giới thương hiệu, Kappa không thuộc diện sáng giá hàng đầu, nhưng nổi tiếng và được mến mộ gần như chẳng kém bất cứ thương hiệu nào khác. Xét về logo thương hiệu, không một thương hiệu nào khác sánh được với logo của Kappa ở sự tương quan giữa ẩn ý nhân văn sâu xa và tính chân chất của diện mạo.
Logo thương hiệu tuyệt hảo nhất
Công ty Kappa là một công ty cổ phần được thành lập năm 1967 ở thành phố Turino của Italy. Nó thuộc tập đoàn Maglificio Calzificio Turinese và tập đoàn này được thành lập ở thành phố Turino năm 1916.
Logo Kappa
Đến tận ngày nay, vẫn không ai biết vì sao cái tên Kappa đã được chọn làm tên gọi của công ty, để rồi trở thành tên thương hiệu. Thủa ban đầu, Maglificio Calzificio Turinese (MCT) chỉ là một công xưởng nhỏ chuyên sản xuất tất chân và đồ lót. Cùng với việc Turino trở thành trung tâm dệt may ở Italy, MCT cũng dần phát triển thành công ty lớn, nhưng vẫn là công xưởng sản xuất và gia công chứ chưa có thương hiệu. Cuối thập kỷ 50, đầu thập kỷ 60 của thế kỷ trước, MCT lâm vào khủng hoảng trầm trọng đến mức sự tồn tại của hãng bị đe doạ. MCT buộc phải tìm lối thoát ở định hướng kinh doanh mới là sản xuất thêm cả những sản phẩm may mặc khác chứ không chỉ đơn thuần có tất chân và đồ lót. Bước ngoặt quyết định đối với MCT giúp hãng này không những chỉ thoát hiểm mà còn trở nên sáng giá là gây dựng thương hiệu đồ thể thao Kappa năm 1967.
Trong lĩnh vực kinh doanh này, Kappa không phải người đi tiên phong, thậm chí còn có thể nói là đã chậm chân so với các đối thủ kì cựu khác như Adidas hay Puma … Có thể nói, Adidas và Puma từ lâu đã thống trị thế giới thương hiệu thể thao, nên Kappa muốn tránh cảnh “trâu chậm uống nước đục” chỉ có một cách phải tự phát đường mở lối chinh phục thị trường. Có nghĩa, Kappa phải tìm ra và làm những gì mà các thương hiệu khác không làm hoặc chưa làm. Và Kappa đã tìm thấy. Đó là kết hợp thể thao với thời trang, hay nói đúng hơn kết hợp giữa thời trang hóa thể thao với thể thao hóa thời trang. Định hướng kinh doanh và bí quyết thành công quyết định nhất của thương hiệu này đều ở đó.
Kappa thương hiệu của thời trang và thể thao
Logo thương hiệu vốn đóng vai trò rất quan trọng giúp thương hiệu nổi tiếng. Ở Kappa, nó còn là giá trị phi vật thể của thương hiệu. Logo của thương hiệu này còn được đặt tên riêng là Omini, đơn giản chỉ là bóng của một đôi nam nữ ngồi tựa lưng vào nhau. Sau khi được đặt tên, Kappa cần có logo thương hiệu. Giới chủ hãng muốn có logo bao hàm trong đó cả dấu ấn của con người. Năm 1969, trong một lần chụp ảnh quảng cáo cho đồ bơi, cặp đôi nam nữ mệt mỏi ngồi tựa lưng vào nhau nghỉ ở ngay bên bể bơi và nhiếp ảnh gia chụp được tư thế đó. Hình ảnh này được chọn ngay làm logo cho thương hiệu Kappa. Rất ít thương hiệu có logo đơn giản đến như thế. Và càng không có thương hiệu nào có được logo đơn giản đến vậy mà ẩn ý sâu xa đến thế. Nó biểu tượng cho sự bình đẳng giữa nam và nữ, công bằng với nhau và tôn trọng lẫn nhau. Nó tượng trưng cho sự tương trợ lẫn nhau giữa người đàn ông và người đàn bà trong cuộc sống thường nhật, trong công danh sự nghiệp và trong thể thao. Nó là hình ảnh về sự hài hòa trong thế giới loài người. Nó tạo ấn tượng về sự hoàn hảo của một thể thống nhất. Chính vì thế, nó được coi là logo thương hiệu tuyệt hảo nhất trong thế giới thương hiệu.
Vì thể thao, nhờ thể thao
Tuy có cả những sản phẩm khác, nhưng Kappa được biết đến và cảm nhận nhiều nhất là thương hiệu đồ thể thao. Nhờ thể thao mà thương hiệu mới được sáng giá và nổi danh như ngày nay. Nhưng công bằng mà nói, nó cũng có những đóng góp quan trọng cho thể thao. Trong số những bí quyết thành công của thương hiệu này có một số vốn cũng là bí quyết thành công của nhiều thương hiệu khác như chất lượng sản phẩm cao mà giá cả lại phải chăng hay như tính đồng bộ của sản phẩm. Nhưng bí quyết thành công quyết định nhất của Kappa là đưa thời trang vào thể thao. Thời trang hóa thể thao đã đưa lại cho thể thao không chỉ phong cách mới mà còn cả đẳng cấp mới. Đồng thời, thể thao hóa thời trang đã đưa lại cho thời trang diện mạo và công năng mới, giúp cho thời trang gần gũi hơn với cuộc sống thường nhật của con người. Đó chính là điều các thương hiệu thời trang và thể thao khác không làm được hoặc không có được thành công bền vững như Kappa.
Kappa là một trong những thương hiệu đầu tiên gắn với không chỉ cá nhân vận động viên, mà còn với cả câu lạc bộ và đội tuyển quốc gia. Trong thập kỷ 70, Kappa tài trợ chính cho nhiều câu lạc bộ bóng đá hàng đầu châu Âu. Thành tích thi đấu thể thao vang dội của họ làm bệ phóng cho uy tín của Kappa. Năm 1984, với việc là nhà tài trợ chính cho đội tuyển Olympic của Mỹ ở Thế vận hội mùa hè Los Angeles (Mỹ), Kappa bắt đầu nổi danh trên thế giới. Từ đó, Kappa tài trợ cho nhiều đội tuyển thể thao của nhiều quốc gia trên thế giới.
Sản phẩm mang tên thương hiệu này được các vận động viên, các câu lạc bộ và đội tuyển quốc gia ưa thích chính nhờ sự kết hợp hài hòa giữa thời trang và thể thao. Trang phục thể thao của Kappa đề cao những nét đẹp trên cơ thể vận động viên, tạo cảm giác thoải mái và tự tin trong thi đấu, đưa lại hình ảnh đẹp về họ trong con mắt của khán giả. Chất liệu, thiết kế, thẩm mỹ và công năng được hài hòa hóa cho từng môn thể thao và từng diện vận động viên. Kappa làm cho con người trở thành tâm điểm nổi bật trong thể thao và cuộc sống. Không phải trận thi đấu thể thao mà chính những vận động viên mới là điểm nhấn, thể thao phải vì con người và tôn vinh con người chứ không phải ngược lại. Thể thao và thời trang phải phục vụ cuộc sống con người chứ không ngược lại. Những nội hàm ấy đã ẩn hiện sâu xa trong logo của thương hiệu. Những thông điệp ấy đã được Kappa phát đi và coi là tôn chỉ mục đích kể từ khi ra đời đến nay.
Mới đây Microsoft đã giới thiệu bộ nhận diện mới cho công cụ tìm kiếm của mình. Ấn tượng đầu tiên, nó có vẻ như đang thể hiện sự trưởng thành hơn của Bing trước Google sau nhiều năm cạnh tranh. Nỗ lực để trở nên trực quan hơn. Logo mới, biểu tượng mới, kiểu chữ “b” dường như là có sự thay đổi nổi bật nhất, nó được thiết kế dựa trên font chữ Segoe trong bộ nhận diện chung của tập đoàn và mầu sắc là mầu của ô vuông bên phải ở góc dưới được nhận diện trong lá cở của logo Microsoft. Qua đây chúng ta cũng có thể thấy rằng Bing chính là 1 trong 4 trọng tâm của Microsoft trong giai đoạn phát triển mới của hãng.
Các bạn nghĩ sao về logo mới này. Cá nhân mình thấy biểu trưng thì đẹp nhưng logo text thì hơi xấu.
Mời các bạn cùng tham khảo một số hình ảnh về nhận diễn mới dưới đây nhé:
Nhắc đến thời trang, ngành công nghiệp nghệ thuật làm mê đắm hàng triệu, hàng triệu con tim trên thế giới, không thể không nói đến Calvin Richard Klein, người đã tạo dựng nên thương hiệu thời trang nổi tiếng Calvin Klein. Tất cả các dòng snar phẩm của Calvin Klein đều mang vẻ đẹp bất chấp thời gian với nguyên lý “Đơn giản như có thể được, độc đáo như có thể được” (Simply as possible, Success as possible)
Nhìn suốt chặng đường đầy dấu ấn mà Calvin Klein đã ghi lại trong lịch sử của ngành công nghiệp thời trang, không một ai có thể phủ nhận tài năng và tầm ảnh hưởng của ông đối với xu hướng thời trang thế giới. Sinh ngày 19 tháng 11 năm 1942 tại New York, là người Do Thái gốc Hungari, Calvin Klein đã tốt nghiệp Viện Công nghệ Thời trang New York khi vừa mới tròn 20 tuổi, cái tuổi đầy ắp niềm đam mê và sức sáng tạo. Những ngày đầu tiên khi mới ra trường Calvin Klein bắt đầu công việc tại một xưởng may áo khoác dài và 5 năm tiếp theo đó, ông làm thiết kế cho các của hàng khác cũng ở New York. Sau đó, ông đã quyết định mở công ty riêng cùng Barry Schwart – một người bạn từ thời nhỏ. Thế nhưng các sản phẩm của công ty ông thiết kế lúc bấy giờ không tạo nên dấu ấn gì nổi bật giữa vô vàn các nhãn hàng thời trang khác bởi những hạn chế về vốn đầu tư. Bước ngoặt trong sự nghiệp thiết kế của Calvin Klein, thật tình cờ là khi một thành viên của Bonwit Teller – Tập đoàn siêu thị lớn nhất nước Mỹ, trong lúc đi khai thác nguồn hàng đã vào nhầm công ty của ông đặt ở trong một khách sạn sang trọng. Ấn tượng bởi các mẫu thiết kế của ông, người này đã đặt hàng 50.000 sản phẩm. Có được đơn hàng lớn, cùng với việc có mặt trong chuỗi siêu thị Bonwit Teller chính là thời khắc định mệnh của thương hiệu Calvin Klein.
Calvin Klein jeans fall winter 2012 – 2013
Năm 1973, các mẫu thiết kế trang phục thể thao của Calvin Klein trong lần đầu tiên ra mắt đã chinh phục làn thời trang về tính giản dị mà thanh lịch và làm hài lòng người sử dụng bởi cảm giác thoải mái. Các thiết kế của ông đã tạo nên một hiện tượng và xu hướng mới trong giới thời trang của Mỹ lúc đó, và trang phục thể thao đã khẳng định vị trí của mình trong ngành công nghiệp thời trang. Không ngừng học hỏi và sáng tạo, Calvin Klein đã biến ước mơ và niềm đam mê về thời trang của mình thành những sản phẩm hoàn hảo với đặc điểm mang tính biểu tượng riêng trong làng thời trang thế giới. Trong suốt 3 năm từ năm 1973, ông liên tục nhận được giải Coty – Giải thưởng cao quý nhất trong lĩnh vực thời trang va công ty của ông bắt đầu phát triển mạnh mẽ về quy mô.
Thế nhưng cuộc sống luôn có nhiều bất ngờ và biến cố. Sau những nỗ lực không ngừng để thành đạt trong sự nghiệp, những tưởng mọi việc thuận buồm xuôi gió thì cuộc sống riêng tư của ông lại gặp những biến cố. Chia tay vợ vào năm 1974, ông rơi vào tình trạng nghiệp ngập ma túy và sao lãng công việc. Đến tận năm 1978, khi cô con gái Marci bị bắt cóc và cuối cùng cũng đã trở về an toàn, ông mới từ bỏ lối sống nghiện ngập và quyết tâm tập trung trở lại vào sự nghiệp thiết kế thời trang của mình.
Thành công trong công việc tạo dựng thương hiệu của Calvin Klein không chỉ bởi các mẫu thiết kế, các bộ sự tập mà còn bởi chiến dịch quảng cáo sản phẩm của Calvin Klein luôn vô cùng táo báo và đột phá. Hình ảnh ở tuổi 15 tươi trẻ và đầy khêu gợi của nữ diễn viên xinh đẹp nổi tiếng Brooke Shields với câu nói “Nothing comes between me and my Calvin” đã làm bùng nổ dư luận và các sản phẩm quần jeans của Calvin Klein chiếm lĩnh thị trường với doanh số tăng không ngừng. Sau sự thành công của sản phẩm quần jeans, ông lại tiếp tục gây sóng gió trong làng thời trang và cả dư luận khi đưa ra chiến dịch quảng cáo táo bạo hơn nữa với hình ảnh của các người mẫu nam chỉ mặc một chiếc quần lót vào năm 1982. Và một lần nữa thành công lại đến với Calvin Klein.
“You want to know what comes between me and my Calvins? Nothing.” When 15-year-old Brooke Shields delivered that infamous line, the world gasped…and bought Calvin Klein jeans. Either because of her age or the skin-baring commercials (one of which had her shimmying into a pair of skinnies) the outcry was continuous, but the designer’s response was unapologetic: “Jeans are sex.”
Brooke Shields Calvin Commercials
Vào cuối những năm 1970, công ty của ông cũng bắt đầu phát triển da dạng nhiều dòng sản phẩm gồm cả mỹ phầm và nước hoa. Bên cạnh các thiết kế thời trang Calvin Klein nổi tiếng còn là các dòng sản phẩm nước hoa mang tên CK One và CK Be dành cho cả phái nam và phái nữ rất được ưa chuộng. Tất cả các sản phẩm quần jeans, đồ lót, mỹ phẩm và cả đồ trang sức của thương hiệu Calvin Klein đều trở thành mốt thời thượng. Tuy nhiên công ty của ông cũng không tránh được việc phải đối diện với các vấn đề về tài chính. Năm 1992, đứng trước nguy cơ bị phá sản, Calvin Klein đã chèo lái, phục hồi tài chính và tăng trưởng doanh thu trong suốt những năm cuối của thập niên 90 qua sự thành công chủ yếu của dòng sản phẩm đồ lót và nước hoa, cũng như dòng sản phẩm thời trang thể thao CK. Ông đã được mệnh danh là “America’s Best Designer” vào năm 1993 cho các thiết kế mang phong cách đơn giản mà tinh tế, và đến năm 1999 ông đã gây bất ngờ khi tuyên bố CK phát triển mạnh bán hàng. Tuy nhiên, kế hoạch mở rộng kinh doanh của công ty được tiếp cận bởi 2 công ty LVMH và Pinault Printemps nhưng không đem lại kết quả. Đối tác tiềm năng khác là Tập đoàn Tommy Hilfiger và Holding di Partecipazioni của Ý cũng không khá hơn. Đến năm 2002, Calvin Klein đã bán công ty của mình cho tập đoàn Phillips Van Heusen, với giá là 400 triệu USD tiền mặt và 30 triệu USD trả bằng cổ phiếu.
Đến nay, khi ông đã không còn hiện diện trực tiếp trên các thiết kế của Calvin Klein nhưng thương hiệu Calvin Klein vẫ luôn tỏa sáng. Biến mọi thứ sản phẩm từ mục đích sử dụng thông thường của con người trở thành mốt thời thượng, biến đơn giản thành đẹp, biến tính tiện ích thành sự lôi cuốn… Chính là bí quyết thành công lớn nhất của Calvin Klein. (While Calvin Klein himself has taken a limited role these days in his namesake company, his brand has never ceased to shine. By transforming everyday wear into a fashion statement, simplicity into beauty and functionality into charm, Calvin Klein has left an indelible impression on the fashion world)
1. Đối tượng dự thi: Tất cả các fan của ASUS 2. Ban tổ chức: ASUS Việt Nam 3. Thời gian thi: Cuộc thi được chi ra làm 4 tuần.
Tuần thứ nhất từ 01/07 đến 07/07,
Tuần thứ hai từ 28/07 đến 03/08,
Tuần thứ ba từ 04/08 đến 10/08,
Tuần thứ tư từ 11/08 đến 17/07.
4. Cách tham gia: Người tham gia theo hướng dẫn chơi để sưu tập những tính năng đặc biệt của Fonepad. Thu thập đủ bộ tính năng sẽ được “tặng” 01 Fonepad ảo. Người thắng giải là người đạt được nhiều Fonepad ảo nhất và mời được nhiều bạn bè tham gia nhất. 5. Giải thưởng: – 1 Giải đặc biệt: 1 chuyến du lịch 3 ngày 2 đêm dành cho 2 người tại Resort nổi tiếng ở Nha Trang trị giá 12,000,000 VND – dành cho người thu thập được nhiều Fonepad ảo và có nhiều bạn bè cùng chơi nhất trong tháng – Giải Tuần:
+ 1 giải nhất: 1 Fonepad (dành cho người thu thập được nhiều Fonepad và có nhiều bạn bè cùng chơi nhất của tuần) + 2 giải nhì: 2 Headfone Hs101 (dành cho người thu thập được nhiều Fonepad và có nhiều bạn bè cùng chơi xếp thứ hai và thứ ba của tuần) + 3 giải ba: 1 túi chống sốc và 1 áo thun Polo ASUS (dành cho người thu thập được nhiều fonepad và có nhiều bạn bè cùng chơi xếp thứ tư, năm và thứ sáu tuần) 6. Kết quả chung cuộc: Dựa trên kết quả ghi nhận từ hệ thống. 7. Các quy định khác:
– Người đạt giải đặc biệt sẽ phải lo toàn bộ chi phí vận chuyển đến Resort
– Người đạt giải sẽ nhận giải tại văn phòng ASUS Lầu 6, Cao ốc Qunimex, 28 Nguyễn Thị Diệu, Q. 3, TP.HCM. Nếu ở ngoài TP.HCM, BTC sẽ chuyển giải thưởng qua đường bưu điện sau khi xác thực thông tin.
– Người đạt giải cao nhất mỗi tuần sẽ không được tính tham gia các tuần kế tiếp, nhưng vẫn tính giải chung cuộc
– Ban tổ chức có toàn quyền sử dụng thông tin người thắng giải để công bố rộng rãi trên phương tiện truyền thông
– Kết quả mà ban tổ chức công bố là kết quả cuối cùng.
– Nhân viên của ASUS và nhân viên thuộc đơn vị phát triển ứng dụng Halo Digital không được tham gia chương trình
– Người dự thi là người đồng ý mọi điều khoản trên.
làm thương hiệu cũng giống như kể một câu chuyện. Hành động của bạn sẽ định nghĩa nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm, cũng như sự thèm muốn thương hiệu của bạn
Sự thèm muốn thương hiệu (Brand Desires) có thể hiểu đơn giản là thuật ngữ được tìm kiếm nhiều nhất trong Marketing thực tiễn. Để hiểu rõ khái niệm Sự thèm muốn thương hiệu, các doanh nghiệp, công ty phải xác định rõ: giá trị và mục tiêu của họ, theo đó sẽ dẫn dắt công ty tới 1 “khe hẹp” xác định (certain niche) được thể hiện thông qua hoạt động bán hàng các sản phẩm / dịch vụ của công ty.
Hoạt động của công ty cho thấy một thương hiệu được khách hàng của họ trung thành đến mức nào và Sự thèm muốn thương hiệu đến sau đó như một phản ứng kéo theo. Khách hàng có xu hướng chi tiêu nhiều tiền hơn vào thương hiệu mà họ nghĩ đại diện cho tính cách của mình, hoặc cá tính của ai đó mà họ muốn được nhìn nhận như vậy. Xây dựng thương hiệu có cảm xúc đang bùng nổ, các công ty thường truyền tải nội dung liên quan tới khách hàng thông qua người nổi tiếng, văn hóa hoặc thậm chí cảm xúc. Khách hàng cũng quan tâm đến nền tảng thương hiệu, câu chuyện thương hiệu, ý tưởng và cách họ đã đưa tới tâm trí khách hàng theo thời gian. Đừng quên, làm thương hiệu cũng giống như kể một câu chuyện. Hành động của bạn sẽ định nghĩa nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm, cũng như sự thèm muốn thương hiệu của bạn.
Điều này vượt xa các nguyên lý Kinh tế vi mô (Microeconomics 101) và đồ thị thị hiếu tiêu dùng bởi thị trường đã tăng trưởng theo thời gian. Và khái quát hóa đến một mức độ nhất định sẽ hạn chế chúng ta trong một bối cảnh cụ thể rằng chúng ta không hiểu hết được đặc tính nhân khẩu học đó chính là việc mua (tiêu dùng). Tất cả các khách hàng đều thực sự muốn được hạnh phúc, và các công ty làm cho họ hạnh phúc bằng những phát kiến và sáng tạo. Do đó, ví dụ “Hãy nói rằng chúng tôi có Pepsi trên trục X và Coke trên trục Y” là không đủ, bởi vì tôi muốn vani Coke nhưng tôi thà mua Pepsi Diet (giả định) vì bao bì rất “Cool”.
Dưới đây là những thương hiệu được thèm muốn nhất của năm theo đề xuất của Clear, một công ty tư vấn chiến lược marketing và một phần tập đoàn M&C Saatchi. Bạn sẽ nhận thấy, những thương hiệu này thực sự sáng tạo, cách mạng (innovative), luôn cải tiến công nghệ, có thứ hạng cao (Ikea, Fiat, Axe). Tuy nhiên, một số khác lại mắc sai lầm bởi họ không cung cấp đúng dịch vụ khi được mong đợi, và dù sao nó cũng sẽ có một vị trí tồi tệ hơn trên xếp hạng. Apple đã tự thả bom mình khi bản đồ không hoạt động hoàn chỉnh, tất nhiên sức mạnh thương hiệu của họ suy giảm. Cũng như vậy, P&G cũng bị xếp hạng thấp vì họ đã trở nên khá nhàm chán trong một thị trường chuyển biến nhanh, nơi mà bạn luôn phải có những ý tưởng và giải pháp mới.
Lịch sử 176 năm lẫy lừng ghi dấu qua các sản phẩm từ da thuộc, những đồ trang sức đẳng cấp, những bộ sưu tập thời trang tuyệt đẹp đã đưa Hermès – thương hiệu thời trang cao cấp Paris trở thành một trong những tên tuổi đẳng cấp hàng đầu thế giới. Nhắc đến Hermès là nhắc đến một thương hiệu tạo nên phong cách tiêu dùng xa xỉ của giới thượng lưu, những người sành điệu.
Những thập kỷ gần đây, Hermès đã mở rộng truyền thống vẻ vang của mình sang chế tác đồng hồ cao cấp. Điều khiến các sản phẩm trở nên đặc biệt và có vị trí không thua kém những tên tuổi lẫy lừng trên thế giới đó chính là lịch sử lâu đời của Hermès cùng một triết lý mang đậm bản sắc của hãng: “Luôn đặt chất lượng lên hàng đầu”.
Nhịp quay không ngừng của cuộc sống khiến đôi khi chúng ta sống chậm lại thậm chí quên đi thời gian để tận hưởng những khoảng lặng ý nghĩa. Hermès sẽ đem đến cho bạn những giây phút lắng đọng này qua mẫu đồng hồ mang tên Arceau Le temps Suspendu. Như chính tên gọi của mình, “Temps Suspendu” nghĩa là “thời gian đứng lại”. Chủ nhân có thể dùng hoạt động của chiếc đồng hồ bằng cách bấm một nút ở bên trái tại vị trí 9 giờ, khi đó kim giờ và kim phút sẽ quay về số 12 – thời gian sẽ “dừng lại”. Trong khoảng thời gian “đóng băng” dù là vài giờ, vài ngày, vài tuần thậm chí lâu hơn nữa, những con lắc trong cỗ máy vẫn “cần cù” hoạt động để đến khi chủ nhân khôi phục lại các kim (tại đúng vị trí 9 giờ) thời gian hiện tại sẽ trở lại một cách chuẩn xác. Arceau Le temps Suspendu mang dáng vẻ cổ điển, giản dị nhưng vô cùng tinh tế. Nó mang đậm dấu ấn tinh hoa của Hermès với những vạch chéo bằng vải dệt len trên mặt đáy. Không đơn thuần là giá trị của những kara vàng hay kim cương được gắn trên mỗi chiếc Arceau Le temps Suspendu, điều mà Hermès muốn đem đến cho các thượng đế những sản phẩm đã được tuân thủ theo quy tắc chế tác nghiêm ngặt cùng chất lượng đạt đến sực hoàn hảo trong từng chi tiết.
Chiếc đồng hồ trên tay không chỉ để xem giờ mà nó còn tượng trưng cho phong cách và vị thế của chủ nhân. Và Arceau Le temps Suspendu – Hermès luôn tự hào sánh bước như một lời khẳng định về đẳng cấp của những người sành điệu.
Tungpixl's Blog 